铬矿期现货价格持续上涨，或将冲击十年内高点；铬矿供应缺口扩大，成本高且资源集中或继续推涨矿价；铬矿继续拉涨，铬铁能否稳价？今年上半年，国内铬资源出现阶段性紧张，铬铁价格持续上涨，再加上疫情、航运等各种因素叠加，宝钢德盛铬铁采购遇到了很大的困难。

“当时真的是愁坏了，看着价格噌噌就上去了，我的血压也跟着噌噌上，真要这价格买回来，企业损失太大了。”回想当时的情况，宝钢德盛营销中心采购员陈福洋说起来还是心有余悸。

铬铁是钢铁工业中用的主要合金剂之一，铬铁加入钢中能显著改善钢的抗氧化性，增加钢的抗腐蚀能力，是不锈钢冶炼中的重要原料，铬铁的价格波动直接导致不锈钢炼钢成本增加。在宝钢德盛采购人员犯愁的同时，太钢集团采购中心的同仁们，也在冥思苦想，彻夜难眠。太钢集团长期专注于发展以不锈钢为主的特殊钢，这一波铬铁价格波动给太钢采购中心的工作也带来不小的压力。

说起这次涨价，常年负责太钢合金采购工作的采购中心合金炉料室采购员杨万征感慨万千，正常的波动大家都能理解，而且平时也做了不少预案，这一波价格涨得太凶了，虽说我们通过价格预判，提前做了不少准备，但是压力还是挺大的。

“为了稳定采购价格，那段时间他们这个团队几乎每天都在高强度工作，大家都是全身心地投入，紧张而有序地进行询价、招标等工作，办公室里，键盘鼠标敲击声、电话沟通声连绵不绝，灯光常常亮到半夜，这种舍小家为大家的精神很是让人感动。”采购中心副总经理柴维智介绍到。

在保证了自身需求和采购价格竞争优势的基础上，采购中心加快推进“一总部多基地”协同模式，了解到宝钢德盛基地铬资源紧张的情况后，采购中心积极行动，主动担责，发挥公司对内蒙地区铬资源的掌控优势，积极询源，为德盛基地争取了资源；其次利用公司多年来建立的战略合作关系与主要资源供应商谈判，采购低价资源，在多个港口之间灵活选择，实现资源调配；再次在资源紧张的情况下，本部以较低价格统筹支援，协同采购资源紧急供应德盛基地，规避了断供风险，保质保量完成了保供任务。

宝钢德盛营销中心总经理何磊感激连连：总部的及时支援真是解了我们的燃眉之急，现在市场每天都在变化，掌握了低价资源，也就掌握了市场，这批低价原料的到来为德盛快速提升产品的盈利能力和市场占有率提供了充足的动力。

“这次协助宝钢德盛采购应该是我们采购中心推进‘一总部多基地’协同模式的里程碑式的标志性项目，现在看来效果很好，协同优势凸显，这次成功也给我们提供了信心和动力。”采购中心合金炉料室经理李宏刚说。

协助基地原料采购，稳定价格只是太钢采购中心推动协同创效工作的一方面，他们还积极联系德盛各钢厂协同结构优化，落实“三降两增”总体工作要求中的炉料结构降本，与生产、用料单位加强沟通交流，协调炉料结构系统，持续优化，降低高价资源使用量，增大和开发低价资源使用。

采购中心镍系合金室经理雷玮告诉记者，在炉料结构优化这方面我们也想了很多办法，在保证生产稳定的前提下，我们创新思路，多措并举以多种采购方式对接市售的各种低价资源，以到厂、到港多种采购交货模式、以美元和人民币两种币种付款方式灵活实施采购。

今年以来，采购中心加大了各基地之间的原料市场分析研判沟通，通过视频会议方式定期对双方的生产和各类原料资源情况进行信息共享，在分析预判基础上协同出价，实现各基地之间共同降本。他们还积极协调各基地，结合自身工艺特点将更加经济的炉料结构进行实验并推广，推动了公司不锈钢炉料结构的精细化管理，助力太钢提质增效，提升企业竞争力。1-6月份，协同创效3.6亿元，完成年度预算任务目标85％。

在协同创效，保供降本的同时，他们又盯上了原料供应模式这块蛋糕，随着钢产量的大幅提升，原料的供应量也成倍增加，合金入库后的配送费用引起了大家的关注。如何减少合金采购进厂后的倒搬转运费用？在中心领导的安排部署下，由仓储物流室牵头，立即组织合金组站台线的职工们开会研究“减费方案”。

“在过去是原料运入厂后先入原料库，炼钢厂提需求，再从原料库装车运到生产现场，多年来都是这样的流程，这其中产生的装卸运输费用原来也没想过，都当是正常的开支，现在公司提出要坚持把降成本贯穿于生产全过程，严格按照成本最低最优的原则组织生产，这就要求我们突破习惯思维，探寻降本增效新方法新路径，一切成本皆可降，换个角度，换个思路，就会发现新的增长点。”仓储物流室经理陈玉柱说。

在各部门领导的大力支持下，2021年年初开始试行国产铬铁直供模式，从全年的数据来看，节约倒搬费用188.89万元。2021年7月份进口镍铁开启直供试运行模式，降本效果较明显。进入2022年后进口镍进入了全面站台直供模式，截至6月份，减少转运费34.91万元。

国产铬铁和进口镍铁火车站台直供模式的运行，在大幅降低成本的同时极大减轻了库区的压力，加快了两个大品种合金直接进入生产一线的速率，为今后的保供生产，迈出了减重后轻快的步伐。

采购中心党委书记、总经理李国栋表示：目前钢铁行业面临严峻形势，我们思想上要从过“好日子”向“紧日子”“苦日子”快速转变，切实增强危机感、紧迫感，尤其是我们采购部门，要想尽一切办法降低各环节采购成本，充分调动员工积极性与能动性，发挥团队作用，心往一处想，劲往一处使，共同做好“三降两增”工作，我们有信心坚决打赢新一轮生存保卫战，助力公司稳步高质量发展，以优异的成绩向党的二十大献礼！